自动化设备控制开发的发展过程和方法

自动化设备控制开发的发展过程和方法：

1.了解客户需求，确定开发项目，项目开工前，了解客户对产品质量、设备生产效率、设备工作环境的要求。一系列的要求，如设备价格和交货日期，然后进行评估，以确定是否开发该设备。在决定开发项目后，确认项目负责人并制定项目计划。

2.分析产品和研究设备的要求。其次，pg电子应该调查加工产品，了解生产过程、材料、产品结构和尺寸和公差。应仔细研究设备的技术参数要求和操作环境。确保与客户的沟通顺畅必要时联系。

3.设备方案构思。项目负责人组织设备研发人员共同探讨，构思设备初步方案。程序包括设备尺寸，采用成熟的标准化模块、机构和结构，一些创新设计能够满足要求设备技术参数要求和使用环境新的机构和结构。根据初步计划，项目负责人组织了与项目审查员一起进行初步结构设计。

4.方案审查。初步结构设计完成后，项目负责人召集机构设计、电气设计、组装调试负责人

人员和设备用户，尤其是客户，进行方案审查。评审内容包括设备可行性审查、识别和优化生产效率、结构和电气控制，以降低设备成本，提高设备效率稳定性设备用户或顾客应在评审中提出具体、合理的实际要求，以便然后在设计中实现这些要求。如果客户无法到达评审现场，应为其举行a-评审设计中应考虑合理的期望和要求。在回顾中，pg电子坦诚而积极地进行了讨论给出建议和建议。对于重大差异，pg电子应该讨论一个结果并得出明确的结论。在审查期间，项目负责人应安排人员记录错误和遗漏，优化环节，讨论结论，并形成审查报告。

审核人签字确认。

5.方案优化和问题修改。对于评审报告中提出的改进点和确定的结论，项目负责人应及时安排项目负责人该部门应修改结构和方案。如果在纠正过程中发现新问题，将在项目内部进行讨论找出对策，改进设备方案。

6.完成审查并确定方案。评审、修改和优化后，应组织最终评审。参与者和初审者喜欢员工，尤其是客户。审核组应检查方案是否已修改和优化到位，是否存在差异

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